Levensverhaal van prof. dr.ir. Hubert Rampersad

Go to previous Epage ... Go to next Epage

Go to Inhoudsopgave:

07-05-2008 - Mijn levensverhaal
Als zevende kind uit een gezin van 10 kinderen werd ik 50 jaar geleden geboren in Suriname. Mijn vader was politieagent en had weinig geld om ons gezin goed op te voeden. We leefden in een oud huis in Paramaribo en het leven was vrij hard. Met hun laatste driehonderd gulden zette mijn ouders me op het vliegtuig naar Nederland, waar al zes van zijn oudere broers en zussen waren neergestreken. Dat was in 1972, een paar jaar voor de onafhankelijkheid van Suriname, toen de halve bevolking zijn heil zocht in Nederland. Op mijn twaalfde jaar belandde ik in Hengelo, in de stad waar mijn zus een baan in het ziekenhuis had gevonden. Daar werd ik "gedumpt' op de LTS. Omdat ik mijn ouders niet wilde teleurstellen, besloot ik de kans die ik in Suriname niet had en in Nederland wel kreeg, met beide handen aan te pakken. Ik voelde dat ik een innerlijke opdracht had om iets nuttigs voor de samenleving te gaan doen. Omdat ik zo'n grote ambitie had heb ik hard doorgestudeerd. Na de LTS (werktuigbouwkunde) doorliep ik de MTS (werktuigbouwkunde) in Hengelo en de HTS (werktuigbouwkunde) in Enschede en werkte in de avond en in het weekend tussendoor bij allerlei fabrieken in de productie om de kost te verdienen. Zo leerde ik veel over de erbarmelijke situatie waarin mensen op de werkvloer verkeerden en waarom ze niet gelukkig waren. Het waren slaven en veel bedrijven waren net concentratiekampen. Dit maakte diepe indruk op mij. Na twaalf jaar verliet ik Hengelo en ging ik aan de TU-Delft werktuigbouwkunde & robotica studeren. Net als al mijn opleidingen, raffelde ik ook deze studie in een recordtempo af, wat mij de bijnaam tornado opleverde. Ik had die haast, omdat ik al zo'n lange omweg had gemaakt. Vanwege mijn grote studiesnelheid had ik weinig vrienden in Delft. Ze vonden me een 'buitenbeentje".

Na mijn studie in Delft werkte ik onder meer als projectmanager bij adviesbureau FPA te Almere, als adviseur bij het InnovatieCentrum Den Haag van het Ministerie van Economische Zaken en als consultant bij onder andere ASML en diverse MKB'ers. Langzaam groeide bij mij het besef dat het niet alleen maar om machines draaide in het bedrijfsleven. Van ijzer alleen word je niet wijzer en daarom ging ik er management bij studeren. Ik wilde weten hoe organisaties, markten en mensen in elkaar zitten. Ik zag het ook als een innerlijke opdracht om organisaties te verbeteren, mensen zich ethischer te laten gedragen en ze gelukkig in hun werk te maken. Daarom besloot ik in mijn vrije tijd een promotie-onderzoek op het gebied van management te doen. Binnen twee jaar en part-time promoveerde ik in de Technische Bedrijfskunde aan de TU Eindhoven op een proefschrift over een nieuwe ontwerpmethode, dat prompt door de toonaangevende Amerikaanse uitgever John Wiley wereldwijd werd uitgegeven. Hierin introduceerde ik enkele unieke integrale ontwerpmodellen waarmee producten, processen en productiesystemen slimmer en marktgerichter gerealiseerd kunnen worden. Tussendoor doceerde ik part-time productietechniek, van 1992-1994 aan de TU Eindhoven en vanaf 1995 tot 1997 productiemanagement aan de faculteit Bedrijfskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam, waar ik door mijn studenten werd geprezen als beste docent voor het vak "productiemanagement" vanwege mijn enthousiaste, praktische en gepassioneerde manier van doceren. In 1998 werd ik hoogleraar productiemanagement aan de Anton de Kom Universiteit in Suriname. Na een kort verblijf van 3 jaar keerde ik in 2001 met mijn gezin terug naar Nederland. Tot deze periode schreef ik ongeveer vijftig artikelen in nationale en internationale tijdschriften en zeven boeken over technologie en innovatiemanagement. Geen van deze boeken waren een echt succes.

De doorbraak kwam in 2001; na een sabatical van 3 jaar en een periode van zelfreflectie ontwikkelde ik mijn spiritualiteit. Iets binnen in mij was veranderd. Ik ontdekte dat het mijn hogere roeping was mensen te helpen een hogere kwaliteit van leven te leiden door hen te helpen hun zelfkennis te ontwikkelen en deze met anderen te delen.Gedurende deze tijd herformuleerde ik mijn droom tot de volgende visie 'Een compleet, eerlijk, gelukkig en toegewijd leven leiden en de mensheid effectief dienen' en de hiervan afgeleidde missie 'Genieten van de vrijheid om kennis te ontwikkelen en te delen, vooral als dit iets kan betekenen in het leven van anderen'. Ik begon op basis hiervan op een meer holistische wijze over mensen en organisaties te denken; over wat hen meer betrokken en gelukkig zou maken op het werk, over hoe een balans tussen werk en prive te creëren, hoe het gat tussen werkleven en privéleven te verkleinen, hoe meer plezier en passie te creëren op het werk, hoe persoonlijke integriteit te ontwikkelen, hoe een sfeer van vertrouwen en echt leren te creëren, hoe angst en wantrouwen binnen organisaties te elimineren, hoe een echt lerende organisatie kan worden gecreerd, hoe slimmer kan worden gewerkt en hoe dit alles te integreren valt tot een holistisch en harmonisch geheel en op te schrijven is in een boek. Ik wilde mijn passie tot iets meer vormen - om organisaties menselijker te maken. Ik wist dat hogere productiviteit het resultaat hiervan zou zijn.

Zo'n boek bestond toen nog niet en ik wilde dit zelf eerst beter begrijpen en daarna aan anderen vertellen. Ik verwierf internationale bekendheid als auteur van dit boek dat ik Total performance management (TPS); redefining management to achieve performance with integrity noemde. Dit boek werd in oktober 2003 door Butterworth-Heinemann in de VS gepubliceerd en direct daarna in 20 talen vertaald. Dit concept is inmiddels internationaal doorgebroken en wordt geprezen door onder meer hoogleraren van onder meer Harvard Business School, Yale School of Management, MIT, University of Michigan, INSEAD, ESADE, IMD en London Business School.en wordt op diverse MBA Scholen wereldwijd als text book gebruikt. Mijn hieraan gerelateerd artikel werd in 2004 in de UK geprezen als the Most Outstanding Paper Award.

Gebaseerd op dit succes ben ik in 2004 begonnen met het opbouwen van een internationaal TPS-netwerk, wat geleid heeft tot vele strategische allianties in ca. 50 landen. Padmakumar Nair (professor in organisatie, strategie en internationaal management op de University of Texas School of Management) zei hier het volgende over in 2004: 'Ik sta er versteld van dat het Total Performance Scorecard concept zich verspreidt als een lopend vuurtje (gospel). De innovatieve en pragmatische aanpak van dr. Hubert Rampersad om corporate en persoonlijke doelen te combineren tot één gedachtelijn helpt organisaties om te komen tot tastbare oplossingen voor huidige prestatie- en leiderschapsproblemen.' Ik begon op TPS gebaseerde workshops, seminars en presentaties te geven voor vooraanstaande organisaties zoals Nokia, Lucent Technologies, etc. en werd een veel gevraagde keynote speaker op veschillende internationale conferenties.

Omdat ik ernaar verlangde TPS te introduceren in en vanuit de VS besloot ik in 2006 met mijn gezin naar Amerika te verhuizen om TPS International Inc. daar op te richten en mijn managementconcept internationaal van daar uit te rollen. In dezelfde periode publiceerde ik ook tientallen nieuwe artikelen en diverse nieuwe boeken, zoals Managing total quality; enhancing personal and company values (Tata McGraw-Hill) en Personal balanced scorecard; the way to individual happiness, personal integrity and organizational effectiveness (Information Age Publishing Inc.). Dit laatste boek is ook in 20 talen vertaald. Mijn hieraan gerelateerd personal balanced scorecard certified coachingsprogramma is gecertificeerd door de International Coach Federation (ICF), de grootste coachingsorganisatie van de wereld.

De titel van mijn recente boek is TPS-Lean Six Sigma; linking human capital to lean six sigma (Information Age Publishing Inc.) dat inmiddels in 10 talen is vertaald. Ik ben ook lid van de Editorial Advisory Board van het tijdschrift Training and management development methods (UK), lid van de Editorial Advisory Board van het tijdschrift Measuring business excellence (UK), lid van de Editorial Advisory Board van het TQM magazine (UK), redactioneel adviseur van Singapore management review en lid van de prestigieuze Thought leader advisory board van de Marshall Goldsmith School of Management in San Diego (samen met onder meer CK Prahalad, Dave Ulrich, Brian Tracy en Ken Blanchard) en in deze hoedanigheid geslecteerd als een van de 35 zich onderscheidende thought leaders in de Verenigde Staten op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Mijn ideeën over duurzame persoonlijke en organisatorische ontwikkeling zijn gepubliceerd in BusinessWeek in juni 2007.

Mijn meest recente boek heet "Personal Branding, leiderschap vanuit Authenticiteit" (uitgeverij Quist, Leidschendam, 2008) dat inmiddels in 10 talen is vertaald. Total Performance Scorecard, Personal Balanced Scorecard, Personal Branding en TPS-Lean Six Sigma zijn inmiddels wereldwijd geregistreerde handelsmerken. Dankzij dit heb ik een wereldwijde organisatie opgericht, met strategische allianties in meer dan honderd landen. Ik houd me tegenwoordig voornamelijk nog bezig met het verzorgen van keynote speeches en workshops wereldwijd, het trainen van mijn business partners, het coachen van topmanagers op basis van het Personal Balanced Scorecard concept (zodat ze slimmer, effectiever, proactiever en ethischer worden) en het wereldwijd begeleiden van organisatieveranderingen aan de hand van de TPS, PBSC, Personal Branding en TPS-Lean Six Sigma concepten. Daarnaast verzorg ik regelmatig gastcolleges aan buitenlandse universiteiten. Ik ben ook honorary professor aan de Ural State University in Rusland. Ik ben nu een wereldburger geworden. Mijn personal brand ontwikkelde zich in iets dat ik niet voorzien had; namelijk wereldwijd een voorvechter voor geluk, passie en plezier op het werk en balans tussen werk en prive. Een belangrijk deel van mijn dagelijkse werk bestaat uit het ontwikkelen, toegankelijk maken en delen van kennis. Dit is mijn passie, ik heb dus hier heel veel plezier in.

Mijn succes is voortgekomen uit mijn innerlijke opdracht en mijn authentieke droom. Ik was mijzelf bewust van mijn persoonlijke ambitie en mijn personal brand en ik heb hierop gereageerd met liefde en passie. Ik had de moed mijn droom na te jagen, geloofde in mijzelf en leefde conform deze droom. Ik nam de verantwoordelijkheid om mijn authentieke droom en brand te ontdekken en deze te implementeren. Ik wist heel duidelijk wat ik ambieerde en formuleerde dit in mijn persoonlijke ambitie, personal brand en PBSC, ik hield dit vast in mijn hoofd, visualiseerde het, voelde het, stond het toe, genoot ervan, accepteerde mijn verantwoordelijkheid voor alles in mijn leven en gaf dit al mijn positieve energie. Ik hoop dat u hetzelfde zult doen.

Bron url met nog veel meer info over prof. dr.ir. Hubert Rampersad:

***

Go to previous Epage ... Go to next Epage

Go to Inhoudsopgave: