WEBpublication EBOOK wart0102 / EPAGE 25 of 30

De overlevingsstrategie van een migrant

10. Adviezen aan de allochtone organisaties

Offeraar       Dewanand
Offercode      wart0102
Offerdatum     19 augustus 1998

Go to previous Epage ... Go to next Epage

Go to Inhoudsopgave: Overlevingsstrategie migrant

Er zijn van die dingen die mij ontzettend opvallen en die ik enigszins afkeur. Het stikt bijvoorbeeld van de sociaal-culturele migranten organisaties in Nederland. Stichtingen, verenigingen en ondergrondse organisaties van de allochtonen maken Nederland tot een bonte samenleving. Dat is enerzijds heel leuk om aan te zien, maar anderzijds vraag ik mij af wat voor zin het allemaal heeft en wat zij daarmee willen bereiken. De meeste van deze organisaties profiteren van de overvloedige subsidies van de Nederlandse staat. Het zijn meestal non-profit organisaties, en hebben daardoor statutair geen winstoogmerk. Dit laatste geeft aan dat zij zeer afhankelijk zijn en helemaal niet zelfstandig kunnen voortbestaan. Juist hierdoor vind ik deze organisaties bijna nutteloos. Toch streef ik niet naar liquidatie van de sociaal-culturele welzijnsorganisaties van de allochtonen in Nederland, want alles heeft nut, volgens de holistische theorieën. Hoe kunnen ze echter efficiënter worden benut, zodat de individuele migrant er echt baat bij heeft?

Ik vind eerlijk gezegd dat een migrant altijd ernaar moet streven om op eigen benen te staan en zelf hsijn brood moet leren verdienen. Brood en water zijn de primaire levensdoelen van een mens. Hierom is het noodzakelijk dat er dagelijks gewerkt wordt. De migrant moet economisch geactiveerd worden en dit proces tot hsijn dood voortzetten. De organisaties van de allochtonen kunnen hierbij een steentje bijdragen, door de economische integratie te stimuleren. Het sociaal netwerk van deze organisaties kan dit proces versnellen.

Hieronder zal ik puntsgewijs de overlevingsstrategie voor de allochtone organisaties opsommen, zodat hun doelgroep op een hoger economisch niveau kan integreren.

1. Kennis over Nederlandse economie vergroten. Systematische aanpak.
De Nederlandse economie wordt feitelijk gevormd door een paar miljoen huishoudens (de consumenten), ongeveer vijftigduizend bedrijven (de producenten) en de immense Nederlandse staat. Deze drie kerndelen werken op een complexe wijze samen, met als enig doel het maken van voldoende winst en behoeftenbevrediging. Een migrant die nieuw is, zal dit alles niet gemakkelijk kunnen begrijpen en heeft daarom steun nodig. Elke allochtone organisatie kan daarom helpen om de kennis van de migrant over de Nederlandse economie te vergroten. Lezingen in de eigen taal, boeken over de Nederlandse economie, economische tijdschriften en voorlichtingsbrochures zijn handige middelen hierbij. De allochtone organisatie kan deze middelen aanschaffen en tegen een geringe prijs uitlenen aan de leden en andere geïnteresseerden. Enkele intelligente leden van de eigen groep kunnen zich specialiseren en zorgen voor professionele voorlichting van hun eigen soortgenoten. Zeer belangrijke bedrijfstakken zijn: het bankwezen, de uitzendbureaus en de opleidingsinstituten.

2. Ondernemingsteams.
Werken voor een Nederlands bedrijf is leuk en levert snel geld op. Een eigen bedrijf opzetten met je maatjes uit je eigen herkomstland, kan echter veel spannender zijn en bergen geld opleveren. Waarom doe je dat dan niet? Een bedrijf kan alleen goed draaien als er een sterk, krachtig en loyaal ondernemingsteam achter staat. Een ondernemingsteam bestaat uit een groepje ondernemende mensen die elkaar sympathiek vinden en die samen hebben besloten om elkaar tot het uiterste te steunen en te adviseren. Er zijn meestal slechts vijf mensen nodig om een klein bedrijf op te starten en draaiende te houden. Volgens mij kan iedere allochtone organisatie ervoor zorgen dat er ondernemers gekweekt worden in de eigen gelederen. De organisatie kan een speciale ondernemingscommissie benoemen, die geleidelijk aan expertise opbouwd over het opstarten van een eigen bedrijf in Nederland. De voorlichting over het ondernemen staat hierbij centraal. De jonge ondernemers moeten dan ondersteund worden bij het maken van het ondernemingsplan. Alles moet praktisch aangepakt worden en een ieder met interesse en talent dient positief bejegent te worden. Het sociale netwerk van de meeste allochtone organisaties bestaat gemiddeld uit vijfhonderd mensen. Ik schat dat tenminste tien (twee procent) van hen geschikt zijn als ondernemer, zodat er binnen vijf jaar tien bedrijven kunnen worden opgestart. Het opzetten van een eigen bedrijf kost tijd, veel geduld en doorzettingsvermogen, waardoor dit een lange termijn doelstelling moet zijn van de allochtone organisatie. Op den duur kunnen de opgerichte bedrijven de allochtone organisatie subsidiëren.

3. Fiscale adviescommissies.
Belasting betalen is leuk, maar kost te veel geld in Nederland. Juist hierom lijkt het mij zinvol om de allochtone organisatie te aktiveren bij het terugvorderen van de belastingcenten. Een fiscale adviescommissie van de organisatie kan zich specialiseren in de fiscale kant van het leven in dit land. Ieder lid kan dan van praktische adviezen voorzien worden, zodat er uiteindelijk veel geld kan worden bespaard. Dingen zoals fiscale aftrekposten en T-biljetten, dienen goed bestudeerd te worden. Het is natuurlijk ook mogelijk om met een ervaren belastingconsulent samen te werken, tegen een vriendenprijs.

4. Beleggingsstudieclub oprichten voor eigen doelgroep.
Bij beleggen koop je een stukje van een bestaand bedrijf. Je koopt dan aandelen en kan profiteren van de groei van de onderneming. Er zijn in Nederland heel veel mogelijkheden voor jonge beleggers. Beleggen in beleggingsfondsen kan goedkoper en eenvoudiger zijn. De organisatie kan een beleggingsstudieclub oprichten, zodat de leden doelgericht kennis kunnen vergaren over de aandelenwereld in Nederland. De eigen doelgroep kan op deze wijze een bron van inkomsten verkrijgen en sterker worden. Let wel: beleggen kan zeer risicovol zijn, omdat de koersen af en toe flink kunnen dalen. Daar moet goed rekening mee gehouden worden.

5. Investeringsfonds voor eigen herkomstland oprichten.
De meeste migranten komen uit ontwikkelingslanden. Dat zijn landen die economisch nog niet goed ontwikkeld zijn en juist daardoor veel mogelijkheden bieden voor de toekomst. Hierom lijkt het mij zinvol dat de allochtone organisaties een investeringsfonds oprichten voor het land van herkomst. De leden van de groep kunnen dan gezamenlijk geld investeren in veelbelovende bedrijven in het herkomstland en zo de economie stimuleren. Als alle leden van de doelgroep braaf meewerken kan er best veel geld verzameld worden. Het is de bedoeling dat de leden dan aandelen kopen van het investeringsfonds en in de toekomst rendement daaruit kunnen verkrijgen. Natuurlijk moet alles zeer goed gecontroleerd worden, want er kan altijd iemand zijn die denkt zichzelf te kunnen verrijken. Het bestuur van het fonds moet zeer goed geschoold zijn en alle investeringen goed bestuderen. Eventueel kan zestig procent van het geld geïnvesteerd worden in internationale en Europese ondernemingen, zodat het risico gespreid wordt. Met een eigen investeringsfonds kunnen migranten in Nederland aktief bijdragen aan de economische ontwikkeling in hun herkomstland. Het is ook mogelijk om de economie van het herkomstland te specialiseren, door uitsluitend in een veelbelovende bedrijfstak te investeren. Doordat de lonen in Nederland zeer hoog zijn, kunnen werkende migranten vrij veel geld sparen en dit dan investeren via het investeringsfonds van hen eigen herkomstland. Er moet geen geld verspild worden, want dat is doodzonde en een groot verlies. Zodra dit investeringsfonds over voldoende kapitaal beschikt, kan overwogen worden om ook studiebeurzen te verstrekken aan talentvolle jongeren uit de eigen gelederen. Dat hebben de succesvolle joden indertijd ook gedaan in Europa.

6. Jeugd mobiliseren en adviseren. Eigen taal en cultuur niet verwerpen.
Jongeren zijn altijd de toekomst van een volk geweest. Juist daarom moet er veel aandacht besteed worden aan hen. De jeugd moet gemobiliseerd worden, zodat het volk jong en sterk blijft. Een speciale commissie moet zich op de jeugd concentreren en hen adviseren en begeleiden. Er moet voorkomen worden dat de jongeren afglijden tot randfiguren of mislukkelingen. Vooral de jonge vrouwen en meisjes moeten beschermd worden tegen de harde Nederlandse samenleving, zodat zij een net leven kunnen leiden later met hun man en kinderen. Het beste is om regelmatig culturele voorlichtingsdagen te organiseren voor de jongeren, en hun dan alle belangrijke zaken te vertellen over de eigen, rijkere cultuur. Zulke massale evenementen zijn heel goed voor de ontwikkeling van de eigen identiteit. In Nederland verliezen veel jonge migranten hun eigen identiteit en worden dan drenkelingen in de Nederlandse maatschappij. De organisatie moet dit voorkomen.

7. Relatiebemiddelingsbureau voor eigen doelgroep oprichten. Voorkomen dat er sociale verstrooiing optreedt, zodat eigen volkskracht vernietigd wordt.
Migranten in Nederland wonen vaak ver van elkaar en voelen zich al te vaak eenzaam en verlaten. Zodra de huwbare leeftijd bereikt is, wordt het daardoor heel moeilijk om een passende levenspartner te vinden. Al te vaak neemt men dan iemand van Nederlandse afkomst, waardoor er vele psychische problemen kunnen ontstaan. Dit verstrooiingsproces moet aktief bestreden worden. Iedere allochtone organisatie dient een eigen relatiebemiddelingsbureau op te zetten voor de eigen doelgroep, zodat iedere jongere een passende levenspartner kan vinden. De volkskracht wordt zo niet vernietigd. Door het harde vreemdelingenbeleid van de domme en agressieve Nederlandse staat is het nu heel moeilijk om een partner uit het herkomstland te halen, waardoor de tijd nu rijp is voor eigen binnenlandse huwelijksbureaus. Autonoom bevolkingsbeleid, heet dat met een mooi woord.

8. Streven naar economische specialisatie van de eigen groep. Vastbijten in een specifieke bedrijfstak van de Nederlandse economie.
Een groep migranten kan zich specialiseren in een bepaalde sector van de economie. Dit zal ik toelichten met een simpel en bescheiden voorbeeld. Neem bijvoorbeeld de schoonmaakbranche. Veel migranten zonder opleiding zijn momenteel werkzaam in deze sector van de economie. Maar zij werken voor Nederlandse schoonmaakbedrijven en verdienen daardoor een absoluut minimumloon. Stel dat zij met z'n allen eigen schoonmaakbedrijven zouden opstarten en tegen bikkelharde en concurrerende prijzen gaan opereren. Dan zouden zij binnen de kortste keren de hele schoonmaakbranche kunnen domineren en er flink op vooruit gaan. Dan hebben zij zich gespecialiseerd in een bepaalde sector van de Nederlandse economie. Er zijn heel veel sectoren waarop de diverse groepen migranten zich kunnen richten. Het gaat er eerst om dat er kennis wordt opgebouwd, door studie of werkervaring. Daarna moet er stevig en radicaal samengewerkt worden om een aantal bedrijven op te richten, die tegen concurrerende prijzen hun diensten aanbieden. Op deze wijze kunnen migranten zich goed vastbijten in de Nederlandse economie en succesvolle en respectabele burgers worden van Nederland.

9. Vestigingsbeleid ontwikkelen. Ernaar streven om met z'n allen in één stad te gaan wonen, zodat er bespaard kan worden op reiskosten voor onderling sociaal kontakt.
De diverse migranten leven vaak verspreid over het hele land. Toch onderhouden zij kontakt met elkaar, maar moeten daarvoor over lange afstanden reizen. Dat kost veel reisgeld. De telefoonkosten zijn vaak ook heel erg hoog. Op deze wijze wordt de PTT onnodig verrijkt. Daartegen moet nu meteen iets gedaan worden. Een effectieve strategie is een eigen vestigingsbeleid voor de eigen doelgroep. Een centrale organisatie moet dan alle leden van de eigen groep registreren en adviseren ten aanzien van de meest economische vestigingsplaats in Nederland. Dit autonoom vestigingsbeleid moet goed geleid worden en ieder jaar geherevalueerd worden. Er kan naar gestreefd worden om tenminste zeventig procent van alle leden van de eigen groep te huisvesten in één bepaalde stad in Nederland. Die stad wordt dan de mini-hoofdstad van die groep in Nederland. Op deze wijze kan de onderlinge samenwerking bevorderd worden. De onderlinge sociale kontakten worden dan ook verbeterd. Ik heb dit idee ontwikkeld na observatie van mijn Somalische buren in Delft. Die krijgen regelmatig bezoek van andere Somaliërs uit Haarlem. De reiskosten voor zo een bezoekje lopen snel op tot enkele honderden euro's.

10. Opleidingscommissie oprichten.
Kennis is de basis van vooruitgang en ontwikkeling. Daarom moeten de talloze organisaties zich concentreren op het stimuleren van de kennisontwikkeling van de eigen leden. Vroeger werd kennis van generatie op generatie overgedragen. Opleidingen vonden in gezins- of familieverband plaats. Tegenwoordig zijn er in Nederland veel gespecialiseerde kennisinstituten, die de kennisoverdracht naar de volgende generatie verzorgen. Dit zijn de scholen en universiteiten. De jeugdige migrant heeft vaak geen flauw benul van deze instituten en wordt nergens professioneel voorgelicht over beroepskeuze of opleiding. Daar moet iets aan veranderen en daarom is er een grote taak weggelegd voor de organisaties van de migranten in Nederland. Zij moeten de jongeren, maar ook ouderen, voorlichten over de scholingsmogelijkheden in Nederland. Samenwerking met diverse opleidingsinstituten is mogelijk. De jeugd moet gestimuleerd worden om kansrijke opleidingen te gaan volgen, zoals informatica, elektronica, economie, handel, etc. Maar de jonge migrant moet niet alleen naar het opleidingsinstituut toe gaan, want anders vereenzaamt hsij daar, en zal de studie niet kunnen afmaken. De organisatie moet ervoor zorgen dat een hele groep zich tegelijkertijd aanmeld voor een specifieke studie, zodat de studie uiteindelijk een groepsaktiviteit kan worden, hetgeen de kans op succes kan vergroten. De studie en carrière planning moet met een hele groep tegelijkertijd gedaan worden. Alles moet integraal worden aangepakt. Ieder jong mens dient te beseffen dat iedere studie even zwaar is, en dat het helemaal geen kwestie is van intelligentie, maar van doorzettingsvermogen, om een studie met succes af te ronden. Studiekeuze is vaak het grootste probleem van een jong mens, en is tegelijkertijd de belangrijkste faaloorzaak. Intelligentie kan zich in iedere richting ontwikkelen, vooral als het jong en ongevormd is. De opleidingscommissie van de organisatie moet de jongeren helpen bij het kiezen van een studierichting.

Het gaat erom dat de organisaties van de migranten aktiever gaan werken aan het opbouwen van hun eigen groep. Hiertoe is het noodzakelijk dat zij voldoende deskundigheid in huis halen en een goed lange termijn beleid ontwikkelen. Alleen op deze wijze zullen zij kunnen groeien en vooruit gaan in Nederland. Het motto voor de migrant in Nederland is:
"Overleven en vooruit gaan".

***

Go to previous Epage ... Go to next Epage